Liderança dinâmica
Perspectivas globais sobre pessoas, equilíbrio e crescimento
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Liderança dinâmica
Construir um time para descobrir e cultivar crescimento em circunstâncias incertas, agora e no futuro – atingir o equilíbrio, seja para algo dinâmico, ou somente voltando para os negócios como de costume.
América do Norte
Se coloque em uma situação em que você precisa passar por um período de autoconhecimento. Isso pode ser algo frustrante para se fazer na carreira. Mas, uma vez que você elimina o mercado da proposta de vendas, pergunte para essa pessoa qual o verdadeiro valor para esse novo negócio. Você conhece seu estilo de liderança e o tipo de cultura para que seja possível prosperar. Olhe para a sua trajetória, no passado, quais foram os motivos para o seu sucesso?
Dan Plourde,
Partner, North America,
Page Executive
América Latina
É um desafio achar talentos. Organizações querem pessoas com potencial para desenvolver papéis diferentes; habilidades como aprendizado rápido, pensamentos complexos e liderança com empatia estão sendo demandados. Enquanto isso, nós estamos evoluindo de um mercado baseado em clientes para um mercado baseado em candidatos, em que o desafio vai ser oferecer propostas de crescimento para se conectar com pessoas.
Juliana Acosta
Associate Partner América Latina,
Page Executive
Reino Unido
Equipes executivas não consideram o trabalho de casa em tempo integral como algo permanente. Um modelo híbrido, em que funcionários podem trabalhar em casa por um ou dois dias na semana, é uma visão mais realista para quando a pandemia acabar.
Simon Lindrea
Reino Unido Head of the CFO and
Financial Services Practices,
Page Executive
Europa
Ser empático significa apreciar ativamente a diversidade de culturas e trajetórias. E significa cultivar uma cultura de coragem e aceitar aprendizados, mesmo que eles sejam difíceis de aceitar, pois essa é a marca de um verdadeiro líder empático.
Christophe Rosset
Managing Partner, Europa Continental,
Page Executive
APAC
A grande maioria dos CHROs que são promovidos internamente, não vêm do RH, mas de outras formações, como finanças, vendas ou marketing. Hoje o CHRO possui uma voz maior entre os executivos, então esta posição apela para diferentes tipos de pessoas.
Jon Goldstein
Global Head of the HR Practice,
Page Executive
Oriente Médio e Africa
A chave para precisamente mover um líder entre indústrias, é através de uma análise comparativa de habilidades e experiências em contraste com requerimentos de trabalho. Líderes que vêm de uma indústria externa, com experiências fortes de trabalhar para grandes executivos, trazem com eles as melhores práticas e metodologias, e qualquer companhia irá investir nisso. Isso pode ser um grande recurso para companhias pequenas e júniors dentro do espaço corporativo.
Patrice Kombot-Naguemon Partner, Africa, Page Executive
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Steve Ingham
CEO, PageGroup
Uma mensagem no nosso CEO
Não tem como negar – o mundo em 2021 é muito diferente do que o que nós deixamos para trás. Todos nós passamos por grandes mudanças em diferentes aspectos das nossas vidas, da maneira que trabalhamos para onde trabalhamos, da tecnologia que usamos para nos conectar para uma noção de conexão social.
Através desta turbulência, muito negócios permaneceram estáveis e confiáveis. Lideranças executivas olharam para o seu próprio quociente de agilidade e experiências de crises passadas para ajudar seus negócios a achar um dinamismo e estabilidade que foram necessárias para prosperar. Seu foco para continuar se movendo para frente é construir um time de C-suit que vai desvendar e preservar crescimento, através de atingir a estabilidade, que é dinâmica, ou voltando para os fundamentos dos negócios.
Empatia é o novo fundamento, como nós vemos, os líderes que escutam cultivam mais funcionários felizes e mais produtivos e que são mais engajados. O CFO é vital em entregar rentabilidade e produtividade através da confiança que é construída, e agora eles precisam demonstrar outra habilidade acima de todas: estabilidade dinâmica.
Com o trabalho remoto sendo uma realidade diária, nós vemos como líderes se adaptaram para uma gestão virtual e fortaleceram a cultura de sua companhia através de meios digitais. E graças a isso, nós perguntamos como as organizações conseguem achar o CTO certo, o membro do C-suit com a tarefa de orientar inovações digitais e estratégias para hoje, amanhã e o futuro.
Nós vemos como líderes estão se movendo em direção a sustentabilidade através de planos de negócios robustos e preparados para o futuro que impactam positivamente a lucratividade – e investidores. Nós colocamos uma luz no CGO e seu ciclo focado em clientes, ressaltando como eles conectam os pontos entre departamentos para achar um crescimento a longo prazo.
Nós observamos quais os sinais que as companhias usam para achar o CHRO certo para navegar as águas da gestão de talentos e descobrir como alguns executivos sênior estão vendo as mudanças na indústria para maximizar o sucesso e o impacto em suas carreiras no futuro.
Como a sua liderança envolve as suas metas de negócios e a realidade do mercado fluído em que você opera, o time da Page Executive, que consta com 180 consultores em 30 países, está pronto para direcionar o seu negócio para frente através de disponibilizar líderes que podem fazer com que o seu negócio prospere.
Em nome de todos nós na Page Executive, lhe desejo uma leitura informativa.