采购副总裁 - 电子制造集团企业

1. 采购战略与体系变革：牵头推动采购体系从分散、战术型向集中、战略型、数据驱动型转型，完善制度、流程、组织架构及IT系统建设。搭建集团统一的品类管理体系，推动重点物料和战略品类的集中化管理与全球化采购。

2. 全球 & 海外供应体系建设：负责规划和搭建公司全球供应商网络，重点拓展海外供应商资源（如东南亚、印度等），构建多元化、低风险的供应格局。制定海外采购布局策略，协同制造、运营等团队推进海外基地的供应保障和本地化采购。

3. 持续降本与价值创造：通过集中采购、规模议价、成本拆解、设计导入（VAVE）、供应链协同等手段，实现年度持续降本目标。建立关键采购品类的成本模型与市场情报机制，动态监控价格波动和风险，形成前瞻性的采购决策。

4. 风险管理与合规控制：识别并管控供应链风险，包括单一供应风险、区域政治及关税风险、原材料价格波动等，制定应急与备选方案。落实采购合规管理及内部控制要求，确保采购行为符合公司制度及相关法律法规，防范廉洁风险。

5. 团队管理与跨部门协同：打造高效、专业、具备全球视野的采购队伍，提升团队在谈判、成本分析、项目管理等方面的能力。与业务、运营、财务等相关部门保持紧密协同，确保采购目标与公司整体经营目标高度一致。