首席人力资源官CHO - 新材料民营多元化集团

战略规划与执行：

- 根据集团战略目标，制定并实施人力资源战略规划。

- 确保人力资源战略与企业战略转型同步，支持业务发展。

组织设计与变革管理：

- 优化组织结构，提升组织效能，支持业务敏捷性和灵活性。

- 领导和管理组织变革，确保变革顺利实施。

人才管理与发展：

- 构建和实施全面的人才管理计划，包括招聘、培训、发展和继任计划。

- 推动领导力发展，培养关键岗位的后备人才。

绩效管理：

- 设计和实施高效的绩效管理体系，确保员工目标与企业目标一致。

企业文化建设：

- 推动企业文化建设，塑造积极向上的组织氛围，强化企业价值观。

风险管理与合规性：

- 识别和管理人力资源相关的风险，确保合规性和最-佳实践。

技术创新与数字化转型：

- 推动人力资源管理的数字化转型，利用新技术提升管理效能。

领导力与团队建设：

- 作为人力资源部门的领跑者，带领团队实现目标，提升团队专业能力。

战略沟通与协调：

- 与集团董事长及其他高级管理层保持有效沟通，确保人力资源战略得到支持和执行。