Director de Operaciones (COO)

Reportando a dirección general, el/la Director/a de Operaciones será el encargado/a de dirigir y optimizar la ejecución integral de las operaciones industriales, garantizando eficiencia, calidad en proceso, mantenimiento preventivo, control de costes y capacidad productiva para acompañar el crecimiento. Deberá alinear toda la cadena operativa con los objetivos estratégicos de Dirección General, impulsando una estructura más sólida, basada en datos y orientada a la mejora continua. Sus prioridades serán reducir tiempos de entrega mediante una mejor planificación y flujo productivo, aumentar la capacidad y productividad de la planta, implantar calidad en proceso para disminuir no conformidades y desarrollar un mantenimiento preventivo robusto que reduzca paradas e incidencias.

Sus principales funciones serán las de:

1. Planificación Estratégica y Operacional

• Definir junto a Dirección General la estrategia industrial y el plan operativo anual.
• Establecer objetivos, KPIs y presupuestos por área operativa.
• Aportar visión integral en el comité de dirección.

2. Gestión Integral de Operaciones

• Supervisar producción, logística interna, mantenimiento, calidad, desarrollo de producto y postventa.
• Asegurar la correcta asignación de recursos materiales, humanos y financieros.
• Garantizar la alineación operativa entre departamentos y eliminar duplicidades.

3. Optimización de Procesos y Mejora Continua

• Implantar Lean Manufacturing, 5S, Kaizen y TPM.
• Detectar ineficiencias y liderar proyectos de mejora con impacto tangible en costes y productividad.
• Profesionalizar flujos operativos: planificación, aprovisionamiento, secuenciación y control productivo.
• Impulsar digitalización (ERP, BI, automatización) para ganar trazabilidad y control.

4. Calidad y Producto

• Migrar de un modelo de calidad final a calidad en proceso.
• Coordinar con Desarrollo de Producto para mejorar diseño, industrialización y fiabilidad.

5. Mantenimiento

• Transformar el modelo actual hacia un mantenimiento preventivo y predictivo.
• Minimizar averías, paradas no planificadas y tiempos improductivos.

6. Gestión de Personas y Liderazgo

• Desarrollar al equipo directivo de operaciones, promoviendo rigor, responsabilidad y cultura de datos.
• Consolidar equipos de alto rendimiento.
• Velar por la seguridad y el bienestar del personal de planta.

7. Control de Riesgos y Cumplimiento

• Supervisar normativas de calidad, seguridad, medio ambiente y PRL.
• Anticipar riesgos operativos y establecer planes de mitigación.