Juntas directivas: la raíz que sostiene a las organizaciones

La junta directiva de una empresa es quien debe generar valor para los accionistas y grupos de interés. Esto debe lograrlo a partir de la definición y seguimientos el marco estratégico corporativo y políticas para ejecutarlo, a través de la disposición de recursos y del desarrollo de su talento humano. En últimas, la junta directiva debe ser el asesor cognitivo de la organización.

Qué es una junta directiva

Desde luego, las juntas directivas no existen desde siempre. Estas surgieron para garantizar el buen gobierno corporativo, fundamental para la sostenibilidad y competitividad de la organización. Sin embargo, hoy en día presenciamos a nivel mundial situaciones que ponen en riesgo compañías y grupos de interés, debido a que no hay mucha formalidad ni profesionalización en estos órganos de gobierno.

De qué se encarga la junta directiva de una empresa

Con frecuencia, las juntas resultan simplemente “aprobadoras” de iniciativas que se proponen por parte de la administración, dejando de lado la identificación de riesgos y oportunidades, entre otras de las funciones de la junta directiva mencionadas.

Debido a la dinámica del mercado actual, cada vez es más necesario que la junta asuma un rol activo y colaborativo, con el fin de poder establecer planes de acción que permitan a la organización avanzar en entornos de alta complejidad. Para ello, son cruciales los procesos de evaluación de junta directiva, proceso a través del cual se puede evidenciar tanto fortalezas como oportunidades de desarrollo de este órgano. Así mismo, permite que la junta se mantenga al tanto de tendencias de buen gobierno corporativo y establezca estrategias para definir adecuadamente los temas de sus agendas. Estas pueden ser realizadas internamente, ya sea como autoevaluación, o a través de evaluadores externos. En cualquiera de los casos, es importante tener en cuenta las siguientes consideraciones.

Claves para pensar las evaluaciones de junta directiva

Quienes tradicionalmente ocupan posiciones en junta directiva, llegan por recomendación y aprenden el rol a través de la experiencia. Sin embargo, hay poco conocimiento real de la implicación de ser miembro de una junta o directorio. Del talento e interacción de las personas que componen el directorio, depende el éxito de la empresa. Las evaluaciones deben ser integrales y:

1. Abarcar todos los puntos de relación y ejercicio del rol del directorio.
2. Verificar la dinámica comportamental de la junta en términos de su relación con accionistas, grupos de interés, administración y cómo están ejerciendo su rol; y así controlar que el talento que trae cada miembro realmente se ponga en favor de la organización y pueda agregar valor.
3. Corroborar qué tan alineada está al propósito y cultura organizacional.
4. Asegurar prácticas de diversidad e inclusión. Por lo general, estas no cuentan con un espacio adecuado en las agendas de los directorios, pudiendo perjudicar los resultados de la empresa.
5. Valorar la implementación de pilares ASG (Ambiente, Social y Gobernanza) y su materialidad para la organización, punto fundamental para sus sostenibilidad y rentabilidad.

Si bien el desempeño de la junta debe estar asociado a los indicadores de negocio, este es un campo donde todavía hay mucho por trabajar. Actualmente se miden ciertos aspectos relacionados con la ejecución de la junta y las dinámicas de los comités, pero todavía no tenemos KPIs específicos, por lo cual se trata de una gran oportunidad de desarrollo.

Cómo se conforma la junta directiva

Tal como quedó demostrado, la evaluación desemboca directamente en el análisis de los marcos de conformación. Para elegir estratégicamente los miembros de una junta directiva es conveniente:

• Definir el perfil de un miembro de junta y evaluar en sus integrantes la existencia de las competencias necesarias según lo que la organización necesita y su conocimiento en términos de gobierno corporativo.
• Realizar procesos de selección de miembros de manera objetiva y consciente, concentrándose en diversidad, formación, experiencia y habilidades blandas.
• Profesionalizar el rol para que haya una mejor armonía en el desempeño del órgano de gobierno.
• Establecer políticas claras para la remuneración de los miembros de junta, la cual impacta sin dudas en el nivel de compromiso.
• Atender a los indicadores de diversidad, equidad e inclusión; esenciales para obtener puntos de vista y propuestas diferentes que fortalezcan la organización. Además, permiten una mayor de visualización de riesgos y la generación de alternativas competitivas. De hecho, se ha comprobado que cuando se tiene un mínimo del 30% de mujeres en los directorios, hay una mejora en los resultados del negocio. Investigaciones a nivel global, como nuestro Estudio de Board Members de Page Executive, demuestran que la presencia de mujeres en los directorios tiene un impacto positivo en la implementación de prácticas de ESG (Environmental, Social and Corporate Governance) y un mayor desarrollo de habilidades como comunicación e innovación, puntos donde por las conformaciones tradicionales se han evidenciado falencias en las juntas directivas.

¿Cómo cerrar la brecha de género en la conformación de juntas?

Este problema, común a la mayoría de las juntas directivas, se debe trabajar desde diferentes frentes:

1. Identificar los sesgos presentes en los directorios y trabajar para mitigarlos, de tal forma que se piense en una conformación más diversa e inclusiva.
2. Abrir espacios para invitar a mujeres y grupos diversos dentro de sus juntas.
3. Apoyar programas en la región, encaminados a formar mujeres y prepararlas adecuadamente para ejercer el rol de miembro.
4. Visibilizar las mujeres que cuentan con perfiles idóneos para ocupar este tipo de posiciones.

Como ya se dijo, es habitual que las empresas recurran a personas conocidas para constituir sus juntas. Desafortunadamente, las mujeres todavía tienen poco espacio en este nivel, razón por la cual rara vez son convocadas. Muchas compañías argumentan que no las conocen. Por esto, hoy en día existen iniciativas, como el club del 30% a nivel global, que cuentan con bases de datos de mujeres aptas para estos roles y donde las compañías pueden recurrir para obtener perfiles de mujeres.

PageGroup colabora con este banco desde sus inicios y ayuda a visibilizar mujeres dentro de sus procesos de selección. Los consultores jugamos un papel fundamental en esta tarea, ya que podemos promover objetivamente en nuestros clientes la presencia de mujeres dentro de las ternas a elegir para estas posiciones.

Associate Manager en PageGroup

Si te gustaría profundizar más en juntas directivas y gobierno corporativo, te invito a descargar nuestro Estudio de Board Members.