Plano de sucessão: os próximos passos para as organizações

É impossível saber o que o futuro nos reserva, mas nunca custa ser cauteloso. As empresas que são capazes de planejar além do imediato estão mais bem preparadas para os desafios que o futuro pode trazer. É em situações inesperadas que ter um plano de sucessão, pode fazer toda a diferença.

Há duas variantes que contribuem para dar mais peso ao plano de sucessão: por um lado, a escassez de profissionais especializados, por outro lado, as taxas de rotatividade dos colaboradores. Assim, sabendo que mesmo os melhores talentos sairão um dia e que é difícil substituir um executivo, uma opção mais do que interessante é recrutar candidatos com potencial médio e sênior que possam estar prontos para assumir posições de liderança em um, dois ou três anos.

“Uma das principais ferramentas que as organizações podem utilizar para reter seus talentos é fazê-los saber que fazem parte do planejamento de sucessão da organização. Mais importante do que a mera presença nesse planejamento, é que o executivo entenda muito bem quais objetivos devem ser alcançados e qual o prazo para a sucessão. Isso alivia, em muito, a tensão da espera e tangibiliza os entregáveis, para que a próxima cadeira fique mais palpável. Um plano de sucessão bem concebido, ajuda o executivo a se conhecer melhor, desenvolver-se e comprometer-se com a organização noa longo prazo”. Thiago Gaudencio – Associate Manager Page Executive, Brasil.

Prós e contras dos planos de sucessão

É evidente que substituir um executivo por um talento que já faz parte da empresa tem seu lado negativo. Com a promoção interna, outro cargo fica vago, portanto, você ainda está recrutando um colaborador. Mas geralmente é mais fácil contratar um cargo de nível médio do que alguém da C-suíte.

Pelo contrário, os aspectos positivos de se ter um plano de sucessão incluem o aumento da produtividade e da fidelidade dos colaboradores, pois a possibilidade de crescer na empresa onde se trabalha é sempre apreciada e estimulante. Portanto, ter este tipo de programa é essencial para reter talentos com potencial, que são os mais rápidos para buscar outras oportunidades e os mais caros para substituir.

“O planejamento sucessório serve não somente para reter talentos, mas, principalmente, para alicerçar o planejamento estratégico da empresa em consonância com as carreiras de seus principais executivos. Quando realizado da maneira correta, com auxílio de uma boa ferramenta de assessment e plano de desenvolvimento individual dos executivos, tem-se o melhor alinhamento entre as competências dos profissionais e os desafios que a companhia terá no futuro.” Thiago Gaudencio – Associate Manager Page Executive, Brasil.

Ler mais sobre o tema

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• A relação entre finanças e ESG,
• Diversidade e Inclusão,
• CHRO no mundo híbrido,
• O papel do Diretor Geral de Sustentabilidade,
• CIO e a estratégia digital,
• A importância da idade para ser C-level,
• Pessoas com deficiência no local de trabalho, e
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