动态领导力
全球视野下的人员、稳定和增长
视频时长 3.16
中国大陆
创新与科技是未来企业发展的主旋律，然而，不少关键领域和核心技术受制于人，半数左右的企业认为自己在技术创新方面的最大阻力是人才缺乏，尤其是对于初创企业或处于发展中的企业更为突出。技术人才以及技术管理复合型人才的培养是企业值得引以重视的重要方向。
Annie Shen
Page Executive
中国 合伙人
中国大陆
在CFO招聘领域，预期公司对上市经验，投融资能力，战略思维的能力的业务型财务要求持续提高；同时，预计在规范化财务管理，税务筹划，合规等方面的需求也会提高。基于中国经济发展的潜力和韧性，经营良好的外资企业会持续在中国的投资。
Jane Zhou
Page Executive
中国 合伙人
英国
高管团队认为全职居家办公并不会永续存在。疫情结束后，员工每周居家办公一至两天的混合办公模式更为实际。
Simon Lindrea
Page Executive
英国CFO和金融服务负责人
欧洲
同理心意味着主动接受文化和背景的多元化。它意味着营造鼓励勇气和吸收教训的文化，即使这些教训很难为人接受，这都是同理心领导者的标志。
Christophe Rosset
Page Executive
欧洲大陆管理合伙人
亚太地区
绝大多数从内部擢升的CHRO 并非来自HR部门，而是拥有其他背景的人才，例如财务、销售或营销类人才。CHRO如今在管理层中举足轻重，
吸引着各类人才。
Jon Goldstein
Page Executive
人力资源全球负责人
中东和非洲
准确地在不同行业间转移领导者的关键在于将技能与工作经验作为职位要求的衡量基准，并与公司文化和特色进行匹配。拥有大公司工作经验的行业外领导者会把最佳实践与方法一同带来，任何公司都会为其买账。在这种环境下，这对偏初级或规模更小的公司来说会是一笔巨大的财富。
Patrice Kombot-Naguemon
Page Executive
非洲合伙人
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Steve Ingham
PageGroup首席执行官
来自CEO的一封信
无可否认，与2020年相比，2021年的世界将大不相同。所有人都经历了巨变。从工作方式到工作地点、从通讯手段到社会关系这一概念本身，都发生了翻天覆地的变化。在此次疫情中，仍有许多企业始终保持稳定、可靠并且值得信赖。领导层凭借自身的敏捷性和应对危机的实战经验，帮助企业找到实现增长所需的活力和稳定性。他们未来的工作重点在于建立一支可以通过实现动态稳定或者回归业务基本面来发掘增长机会并推动增长的高管团队。
在当今社会，同理心至关重要。我们发现擅于倾听的领导者能够培养出更快乐、更高效的员工队伍，而他们自身也会更为投入。通过建立信任，CFO可以对提升盈利能力和生产率产生至关重要的作用。现在，他们还亟需另外一种重要技能——动态稳定性。
当远程办公成为日常，我们看到领导者逐步适应了线上管理，并借助数字化手段巩固企业文化。我们询问组织如何寻找合适的CTO人选，即负责推动当下、中期和长期数字化创新与战略的高管团队成员。
我们看到领导者如何通过稳健、面向未来的业务规划来实现可持续发展，从而对企业的盈利能力和利益相关方产生积极影响。我们将重点介绍CGO以及他们以客户为中心的核心策略，着重介绍他们如何将各个部门连点成面，以实现长期增长。
我们研究企业寻找合适且精通业务的CHRO时采用哪些标准，以确保CHRO能够驾驭人才管理工作，并能识别出某些高级管理人员希望如何改变行业，以求将事业的成功和影响最大程度延续到未来。
企业的管理层应随着企业的业务目标和不断变化的市场不断进步。Page Executive 在全球32个国家/地区拥有180位招聘顾问，竭诚为您挖掘有益于业务发展的领导者，助您实现业务增长。
我谨代表Page Executive的全体员工，祝您开卷有益。