El liderazgo dinámico
Perspectivas globales sobre el liderazgo, la estabilidad y el crecimiento
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Liderazgo dinámico
Construir un equipo para descubrir y alimentar el crecimiento en circunstancias inciertas: lograr una estabilidad dinámica o simplemente volver a los negocios como de costumbre.
Ponte en una situación en la que tengas que pasar por un período de autoconocimiento y replantearte toda tu carrera. A pesar de que pueda ser frustrante, tienes que preguntarte cuál es tu verdadero valor como persona y cómo vas a triunfar en tu próximo negocio. Descubre cuál es tu estilo de liderazgo y el tipo de cultura que quieres seguir. Mira tú historia y pregúntate cuáles fueron aquellas cosas que te hicieron exitoso en el pasado.
Dan Plourde
Partner, Norteamérica,
Page Executive
America Latina
Encontrar talento aún hoy en día es difícil. Las organizaciones quieren personas con el potencial para asumir diferentes roles, se demandan habilidades como el aprendizaje ágil, la resiliencia, el pensamiento complejo y el liderazgo con empatía. Mientras tanto, estamos evolucionando de un mercado basado en el cliente, a un mercado basado en candidatos, donde el desafío será ofrecer un crecimiento con propósito para conectar con las personas.
Juliana Acosta
Associate Partner Latinoamérica,
Page Executive
Reino Unido
Los equipos ejecutivos no ven como opción a largo plazo el trabajo 100% remoto. Un modelo mixto en el que los empleados pueden trabajar desde casa 1 o 2 días a la semana, es más realista cuando la pandemia haya terminado.
Simon Lindrea
Reino Unido Head of the CFO and
Financial Services Practices,
Page Executive
Europa
Ser empático significa apreciar activamente la diversidad de culturas y orígenes. Y significa cultivar una cultura de coraje y aceptar lecciones, incluso si son difíciles de aceptar, porque esta es la marca de un líder verdaderamente empático.
Christophe Rosset
Socio Director, Europa Continental,
Page Executive
APAC
La gran mayoría de los CHRO promocionados internamente no provienen de RR.HH., sino de otros orígenes, como finanzas, ventas o marketing. El CHRO de hoy, tiene una voz más grande entre los ejecutivos por lo que este rol atrae a diferentes tipos de personas.
Jon Goldstein
Director Global Recursos Humanos,
Page Executive
Medio Oriente y Africa
La clave para mover con precisión a un líder entre industrias es comparar las habilidades y experiencias con los requisitos del trabajo y verificar que sus habilidades blandas y fuertes calen con la cultura y la personalidad de la empresa. Los líderes que provienen de una industria externa, con una sólida experiencia trabajando para los principales actores, traen consigo las mejores prácticas, metodologías, y cualquier empresa lo aceptará.
Patrice Kombot-Naguemon Socio, Africa, Page Executive
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Steve Ingham
CEO, PageGroup
Un mensaje de nuestro CEO
Es un hecho, el mundo del 2021 es muy diferente al que estamos dejando atrás. Todos hemos pasado por grandes cambios en muchos aspectos de nuestras vidas, desde la forma en que trabajamos hasta el lugar en el que lo hacemos. Desde la tecnología que usamos para conectarnos hasta la noción misma de conexión social.
A pesar de ello, en el transcurso de esta turbulencia muchas empresas se mantuvieron estables y confiables. El liderazgo ejecutivo se basó en experiencias de crisis pasadas para ayudar a sus negocios a encontrar el dinamismo y la estabilidad necesarios para prosperar. Ahora bien, su enfoque al futuro debe ser construir equipos C-Level, que nutran y fomenten el crecimiento, para lograr una estabilidad que es dinámica o bien volver a los fundamentos empresariales.
Dicho lo anterior, podemos afirmar que la empatía es un elemento clave del liderazgo, ya que los dirigentes empresariales que escuchan las necesidades de sus colaboradores cosechan fuerzas laborales felices, productivas y comprometidas. En este sentido, el Director Financiero es vital para generar rentabilidad y productividad a través de la confianza que forja y en el contexto actual es indispensable que cuente con una habilidad por encima de cualquier otra: la estabilidad dinámica.
A medida que el trabajo remoto se convirtió en una realidad cotidiana, vimos cómo los líderes se adaptaron a la gestión virtual y fortalecieron su cultura empresarial a través de los medios digitales. Gracias a esto, se vuelve indispensable contar en las compañías con Directores de Tecnología adecuados, capaces de impulsar la estrategia e innovación digital del presente y el futuro.
También estamos viendo cómo los líderes avanzan hacia la sostenibilidad, a través de planes de negocios sólidos, que impacten positivamente en la rentabilidad y en los grupos de interés. En esta medida, el rol del Director de Desarrollo es determinante, con su enfoque en el cliente y su habilidad para conectar los puntos entre los departamentos, y así encontrar un crecimiento a largo plazo.
Para concluir, analizamos las señales que utilizan las empresas para encontrar a un Director de Recursos Humanos capaz de gestionar el talento humano e identificar a aquellos altos ejecutivos que quieren cambiar la industria para maximizar el éxito y el impacto de sus carreras en el futuro.
En cuento el liderazgo evoluciona junto con los objetivos comerciales y la realidad cambiante del mercado, el equipo de 180 consultores de Page Executive, presente en 30 países, está listo para impulsar sus negocios, proporcionándoles los líderes ideales para que estos prosperen.
En nombre Page Executive, les deseamos un excelente año en sus operaciones y esperamos que este texto pueda ser una hoja de ruta en sus planes de liderazgo.