采购高级总监/副总裁 - 电子制造企业

1. 全球采购战略规划与落地：统筹制定公司中长期全球采购与供应链战略，结合海内外市场布局、行业趋势及企业业务发展目标，搭建适配国际化经营的采购体系，主导采购策略迭代、成本管控、风险管控体系搭建，支撑公司国内外业务规模化发展。

2. 海外供应链体系建设与优化：核心负责海外供应商开发、准入、培育与整合，搭建稳定、高效的全球化供应链网络；统筹海外采购渠道布局，优化海内外采购资源配置，解决跨境采购交付、物流、通关、属地配套等核心问题，提升海外供应链响应效率与稳定性。

3. 全球化成本管控与价值提升：主导海内外核心物料(芯片）、精密零部件、生产配套物资的成本分析与降价谈判，建立全球化比价、降本增效机制；统筹跨境采购成本、物流成本、汇率成本管控，持续优化采购综合成本，实现年度降本经营目标。

4. 全球供应商全生命周期管理：搭建标准化的海内外供应商准入、评级、绩效考核与汰换体系，重点管理海外供应商资源；维护优质海外供应链战略合作关系，推动供应商技术协同、品质升级与产能共建，保障全球供应链安全。

5.供应链数字化建设：与外部咨询机构一起，结合企业业务特点，推动供应链数字化建设。包括统筹业务模块设计、流程梳理、及变革推动等。

6. 采购团队管理与全球化协同：搭建并管理海内外采购团队，搭建标准化采购流程与管理制度；统筹总部与海外分支机构的采购协同工作，赋能团队国际化采购能力，搭建高效、标准化、专业化的全球化采购运营体系。