Directeur-trice du Développement - Transports Publics Genevois

En tant que membre du comité de Direction, le/la Directeur∙trice Développement pilote et met en œuvre la stratégie de croissance et de transformation des tpg, en lien avec la lettre de mission de l'Etat.
Il/elle identifie de nouvelles opportunités de développement (services, partenariats, diversification des revenus) et met en place une culture d'innovation, afin d'assurer la pérennité du service public de transport, de renforcer l'efficience et d'anticiper les évolutions de la mobilité sur le territoire genevois.

Responsabilité Principales

1/Developpement Stratégique

• Élaborer une vision de moyen terme avec le prochain Contrat de prestation 2030-2034 (CP) et long terme des opportunités de croissance et d'adaptation de l'offre de mobilité jusqu'en 2050.
• Proposer et mettre en œuvre des modèles économiques innovants compatibles avec la mission de service public.
• Développer des partenariats avec les collectivités, fondations, entreprises, start-up et institutions académiques (UniGE).
• Identifier et piloter de nouveaux axes de revenus (valorisation immobilière, exploitation de données, mobilité intégrée).
• Orienter le service informatique vers des projets au service de la digitalisation de la mobilité

2/ Innovation

• Définir et piloter la feuille de route innovation de l'entreprise.
• Lancer et coordonner des projets pilotes, expérimentations et études prospectives (ex. vitesse commerciale, métro…)
• Instaurer une culture d'innovation transversale dans l'ensemble dans les domaines d'activité (DA)
• Développer un réseau d'innovation externe (start-up, laboratoires, associations professionnelles, UITP, TP romands).

3/ Transformation interne

• Accompagner l'évolution des métiers et compétences liées aux projets de développement.
• Favoriser l'adoption de technologies et méthodes innovantes par les équipes internes, y compris pour l'aide à la prise de décision et l'automatisation de processus internes.
• Garantir l'alignement entre projets innovants, stratégie d'entreprise et contraintes budgétaires.

4/ Pilotage et performance

• Définir les indicateurs de performance (KPIs) pour l'impact des projets (financier, opérationnel, environnemental, sociétal).
• Assurer le reporting auprès de la Direction, du Conseil d'Administration et l'Etat (DSM, OCT)
• Veiller à l'efficience des investissements et en démontrer retour sur investissement (ROI) et retour sur expérience (ROE).

5/ Représentation externe

• Représenter l'entreprise dans les réseaux professionnels suisses et internationaux liés à la mobilité et à l'innovation.
• Promouvoir l'image et les réussites de l'entreprise auprès des partenaires institutionnels et du public.