Head of Innovation

Innovación Estratégica

· Identificar procesos constructivos que reduzca los costos y/o plazos de construcción

· Traducir los objetivos estratégicos de la empresa en iniciativas concretas de innovación.

· Identificar oportunidades y riesgos asociados a métodos constructivos, costos, plazos y normativa.

· Definir prioridades de innovación por tipo de obra y mercado.

· Fomentar una cultura de innovación aplicada, orientada a resultados medibles.

· Procedimientos, protocolos y herramientas estándar para toda la organización.

Digitalización de la Construcción

· Liderar la adopción de herramientas digitales que mejoren planificación, control de obra, costos y calidad.

· Impulsar el uso avanzado de BIM y la integración entre planificación, costos, compras y ejecución.

· Desarrollar capacidades de análisis de datos para la gestión de proyectos

· Biblioteca digital de procedimientos.

· Versionado y control documental.

Eficiencia Operativa y Productividad

· Optimizar procesos constructivos y secuencias de obra.

· Implementar metodologías de mejora continua (Lean Construction, industrialización, prefabricación).

· Reducir retrabajos, desperdicios y tiempos improductivos.

· Desarrollo de por ejemplo Pullplanning, como una metodología a adoptar en las obras.

Gestión de Riesgos Técnicos y Operativos

· Estandarizar soluciones técnicas y constructivas validadas.

· Reducir la dependencia de soluciones ad-hoc.

· Incorporar innovación en seguridad, calidad y control de riesgos.

· Incorporar mejoras o iniciativas de innovación en Plan de Prevención de riesgos.

Desarrollo de Capacidades Internas

· Transferir conocimiento entre proyectos.

· Fortalecer la cultura de mejora continua.

· Capacitar a los equipos en nuevas metodologías y tecnologías.