户外品牌 总经理

一、业务战略与品牌发展

• 根据公司整体战略目标，制定户外业务中长期发展规划及年度经营计划，并推动落地执行。
• 负责品牌定位、市场策略及增长路径规划，持续提升品牌市场竞争力和行业影响力。
• 持续关注国内外户外行业发展趋势、消费趋势及竞争格局变化，及时调整业务策略。
• 主导年度业务预算及经营目标制定，确保业务健康增长。

二、品牌建设与市场推广

• 统筹品牌营销策略制定及执行，包括品牌传播、公关活动、赛事赞助、KOL/KOC合作及社群运营。
• 提升品牌知名度、美誉度及消费者忠诚度。
• 建立品牌资产管理体系，确保品牌形象和价值的一致性输出。
• 推动品牌数字化营销及内容运营创新。

三、商品企划与产品管理

• 负责户外产品全生命周期管理，包括品类规划、商品企划、产品开发及上市管理。
• 协同研发及设计团队，推动核心产品创新与科技产品开发。
• 优化产品结构及SKU管理，提高商品运营效率。
• 基于市场需求和消费者洞察，不断提升产品竞争力与盈利能力。

重点品类包括：

• 户外服装
• 户外鞋履
• 户外装备及配件

四、渠道与商业运营管理

• 负责线上及线下全渠道业务发展，包括：
• DTC直营门店

• 电商平台（天猫、京东、抖音等）
  • 社交电商
  • 经销商渠道
  • 特殊渠道及团购业务
• 制定渠道发展战略及市场拓展计划。
• 优化渠道结构和运营效率，实现销售增长与市场份额提升。
• 提升消费者体验和会员运营能力。

五、经营管理与财务目标达成

• 全面负责业务P&L管理，对销售额、利润率、现金流等经营指标负责。
• 建立经营分析体系，持续提升经营效率。
• 定期审视业务表现并推动经营改善措施。
• 重点管理：
  • 收入增长
  • 毛利率改善
  • 库存周转
  • 费用控制
  • 现金流管理

六、供应链与运营管理

• 建立高效协同的供应链体系，确保产品供应稳定。
• 优化采购、生产、物流及库存管理。
• 提升供应链响应速度及运营效率。
• 管控库存风险及供应链成本。

七、组织建设与人才发展

• 搭建并持续优化户外业务组织架构。
• 打造高绩效管理团队及人才梯队。
• 建立符合企业文化的团队氛围与激励机制。
• 负责关键岗位人才引进、培养及继任规划。

八、集团协同与公司治理

• 作为公司核心管理团队成员，参与集团战略决策及重要经营事项讨论。
• 推动跨部门协作及关键项目落地。
• 完成董事会及管理层交办的重要工作。