Liderança e Remuneração C-Level 2024

Liderança e Remuneração C-Level 2024: tendências para líderes de sucesso

No dinâmico cenário de negócios da América Latina, a Page Executive é sua parceira estratégica para antecipar transformações e superar desafios. Temos o prazer de apresentar esta nova edição de nosso Estudo de Remuneração C-Level, que lhe fornecerá insights valiosos sobre remuneração, liderança, gerenciamento de talentos, estratégias ESG e transformação impulsionada pela Inteligência Artificial. Temos o compromisso de facilitar a tomada de decisões informadas para impulsionar o sucesso de sua organização.”

Ainara Ormazabal, Managing Director na Page Executive - América Latina

TALENTO
IA
ESG
BENEFÍCIOS
REMUNERAÇÃO
 

TALENTO

 

IA

 

ESG

 

BENEFÍCIOS

 

REMUNERAÇÃO

GESTÃO DE TALENTOS

O C-Level como talento

Em um contexto profissional dinâmico, os líderes C-Level passam por mudanças em suas preferências e necessidades enquanto profissionais altamente qualificados. É fundamental entender os motivos determinantes que levam esses executivos a considerarem uma mudança de emprego e como esses motivos influenciam as estratégias de atração e retenção de executivos.

Cultura e valores empresariais como pilares da liderança C-Level

De acordo com o Talent Trends 2023, 63% dos executivos na América Latina estão em busca de uma nova oportunidade de emprego, considerando a cultura empresarial e a abordagem ética da empresa como fatores-chave em sua decisão.

Prioridades dos líderes C-Level
ao escolherem uma empresa

Cultura
empresarial

Valores da
empresa

Programas de
ESG ou DE&I

*Como complemento às funções do cargo

"Para esses líderes, desafios estimulantes, autonomia, aprendizado contínuo, uma cultura inspiradora e alinhamento cultural são os principais fatores procurados em seus empregadores, uma vez que esses aspectos contribuem para sua busca por uma liderança significativa e sustentável. Esses valores e expectativas refletem uma nova dinâmica na tomada de decisões dos líderes C-Level atualmente."

Antônio Sander, CEO da Cassol, Brasil

A visão do C-Level é orientada para aspectos fundamentais de longo prazo que vão além da mera busca por um emprego. Eles valorizam a equidade e, além disso, procuram fazer uma contribuição significativa para a sociedade e a área de negócios em que atuam. De acordo com o estudo sobre liderança do Talent Trends 2023, 46% dos líderes da América Latina destacam a importância da cultura e dos valores empresariais, ressaltando seu interesse em um engajamento real e autêntico por parte da empresa. O mesmo estudo revela que 20% dos líderes decidiram deixar seus empregos devido à insatisfação com a estratégia e a direção da empresa. Entretanto, 77% dos líderes acreditam que a ética da empresa em que trabalham está alinhada com seus valores.

Essas descobertas destacam a importância de alinhar os valores da empresa com as expectativas do C-Level para a atração e engajamento de líderes.

"A determinação que leva um líder C-Level a permanecer comprometido com uma empresa se baseia na oportunidade de participar ativamente da formulação da estratégia da organização e na percepção concreta do impacto que seu trabalho tem sobre a organização. Eles buscam um ambiente em que possam expressar seus pontos de vista de forma autêntica e, em troca, tenham suas ideias genuinamente ouvidas e consideradas."

Daniele Fonseca, ex-CHRO de uma empresa de plataforma de
pagamentos para empresas de tecnologia

Novos líderes empresariais no C-Level

À medida que as novas gerações entram no mercado de trabalho com abordagens e expectativas diferentes, torna-se necessário examinar quais são os fatores que mais atraem esses novos líderes.

As expectativas das novas gerações do C-Level:

Menos burocracia e mais autonomia nos processos de aprendizado

Pacotes de remuneração atraentes e status

Oportunidades de crescimento contínuo e desenvolvimento profissional

Contribuir significativamente para a empresa

De acordo com nosso estudo Talent Trends, 83% dos líderes priorizam o trabalho em horários flexíveis, e as novas gerações não ficam de fora dessa tendência. A busca por um equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma prioridade. Esses fatores, inerentes às novas gerações em cargos de liderança, exigem uma consideração cuidadosa na elaboração de estratégias.

Conquistando profissionais: estratégias para fidelizar sua equipe C-Level

Conforme o Talent Trends, 98% dos colaboradores estão abertos a novas oportunidades e a cultura de permanecer por muito tempo em uma única empresa está se tornando um conceito obsoleto. As pessoas estão cada vez mais abertas a explorar novas alternativas e mudar de emprego com frequência se tornou a norma.

Por isso, os líderes enfrentam um desafio ainda maior na tentativa de preservar os melhores profissionais.

Uma boa liderança é fundamental

A qualidade da liderança não é apenas um fator essencial para a retenção de profissionais, mas também influencia a cultura corporativa, os valores organizacionais e as oportunidades de desenvolvimento de carreira para os colaboradores.

30%

dos candidatos acham importante colocar a descrição da cultura e dos valores organizacionais em anúncios de vagas.

1 em cada 5

entrevistados um diz que seu motivo para procurar um novo emprego se deve à insatisfação com a estratégia e a direção da empresa.

Colaboradores que se sentem alinhados com os valores da empresa têm menos probabilidade de procurarem outra oportunidade de emprego.

Aspectos da cultura empresarial que têm o maior impacto na satisfação profissional dos colaboradores

87%

Objetivos claros estabelecidos pela empresa

60%

Feedback constante e honesto dos gerentes

51%

Confiança na equipe de liderança da empresa

50%

Estilo de liderança

46%

Relacionamento com o gestor

 

Estabelecer e comunicar de forma transparente a cultura, os valores e a liderança de uma empresa surge como um elemento crucial para atrair e reter profissionais.

  • Recomendações

  • Os fundamentos da gestão de talentos: A tríade do sucesso do Talent Trends 2023.

    Salário

    Analise os salários atuais de seus colaboradores o mais rápido possível. 84% deles não pedirão um aumento antes de tomarem a decisão de deixar sua empresa.

    6 a cada 10 candidatos sentiram o impacto do aumento do custo de vida.

    Progressão de carreira

    29% dos candidatos priorizam trabalhar para uma empresa que investe em sua progressão de carreira; assim, os empregadores devem definir claramente e até mesmo divulgar suas intenções de desenvolver os colaboradores.

    27% dos empregadores subestimam a importância da progressão de carreira para os colaboradores.

    Flexibilidade

    Mais de 70% dos colaboradores preferem horários de trabalho flexíveis e modelos de trabalho híbridos, e 69% acreditam que isso aumentaria sua produtividade.

    Qualidade vs. Quantidade: dê mais importância ao mérito e à qualidade do trabalho realizado pelos profissionais, não se limitando apenas às horas passadas no ambiente de trabalho.

    "As pessoas valorizam a oportunidade de trabalhar em um local que prioriza seu bem-estar, o que aumenta significativamente sua propensão a permanecer na empresa a longo prazo. Essa abordagem também se mostra eficaz para atrair profissionais altamente qualificados."

    Partner de uma empresa farmacêutica multinacional na Colômbia

    Novos cargos no horizonte de tendências:

    • O Chief Strategy Officer (CSO) vai além das métricas convencionais ao integrar a estratégia de negócios com o gerenciamento eficaz de talentos, fortalecendo assim a conexão entre a visão estratégica e a cultura empresarial.

  • INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL

    "O recurso essencial para um C-Level é entender e discernir onde a IA pode agregar valor e onde não pode, com precisão e julgamento profissional. É fundamental evitar ser levado pela tecnologia sem um benefício comercial claro."

    Bruno Juane, CEO para América do Norte em uma empresa de serviços e soluções digitais.

    A Inteligência Artificial (IA) adentrou o cenário empresarial e os líderes enfrentam o desafio de integrar essa tecnologia de forma eficaz em suas organizações. A IA tem o potencial de transformar a maneira como as empresas operam, mas sua implementação bem-sucedida exige um planejamento abrangente e uma liderança sólida para desenvolver as habilidades necessárias a fim de navegar por essa transformação com resultados positivos.

    Habilidades essenciais para a liderança com IA

    Visão
    Estratégica

    Os líderes devem ter uma visão clara de como a IA pode beneficiar sua organização.

    Agilidade

    Essencial para se adaptar às rápidas mudanças que a IA pode gerar. Líderes de qualidade se mantêm atualizados com as tendências.

    Comunicação

    Os líderes devem ser capazes de comunicar com eficácia a visão e o impacto da IA para sua organização.

    Liderar
    a mudança

    Os executivos devem liderar a mudança, desafiando o status quo e superando resistências corporativas.

    Líderes resilientes: conduzindo a mudança com IA

    A resiliência é uma habilidade essencial para os executivos que desejam liderar a transformação com a IA. A integração dessa tecnologia é um processo complexo e desafiador, com mudanças que se desenrolam em uma velocidade extraordinária, enfrentando constantemente a estabilidade. Esse dinamismo desafia as zonas de conforto e dá origem a reações organizacionais adversas. Diante desse cenário, os líderes C-Level devem não apenas prever esses desafios, mas também demonstrar resiliência.

    "A flexibilidade se torna uma habilidade essencial para os líderes empresariais, que devem estar dispostos a gerenciar a desconstrução de suas crenças, comportamentos e valores corporativos, ajustando-os às demandas dinâmicas da tecnologia. Nesse contexto, a resiliência, a criatividade e as melhores habilidades analíticas se destacam como atributos essenciais para uma liderança bem-sucedida nos dias de hoje."

    Martín Gerding
    Partner na Page Executive
    Argentina

    Os líderes que adotam a inteligência artificial como uma ferramenta estratégica e cultivam as habilidades necessárias para gerenciar a transição tornam-se os arquitetos do sucesso organizacional de longo prazo.

    Novos cargos no horizonte de tendências:

    • O Chief Data Officer (CDO) desempenha um papel fundamental nessa era de transformação, estabelecendo as bases para o gerenciamento eficiente de dados, garantindo a qualidade, a segurança e a acessibilidade das informações.
    • O Chief Customer Officer (CCO) concentra-se na experiência do cliente, aproveitando dados e estratégias para entender as necessidades e expectativas do cliente, personalizando as interações e criando experiências mais satisfatórias. Ao aproveitar a inovação e a tecnologia, ele tem a capacidade de antecipar e atender proativamente às demandas dos clientes, posicionando-se como um dos principais impulsionadores da integração bem-sucedida da transformação na estratégia geral de negócios.
    • O Chief Information Security Officer (CISO) surge como um cargo altamente relevante para 2024 devido ao crescente cenário de ameaças cibernéticas no ambiente de negócios, assim como pela necessidade de garantir a segurança dos dados em meio à rápida adoção de tecnologias inovadoras, incluindo a inteligência artificial.

  • ESG

    Valor a longo prazo com ESG

    Atualmente, a importância das questões ambientais, sociais e de governança corporativa (ESG) alcançou níveis prioritários para muitos líderes empresariais. De acordo com nosso Pesquisa de Remuneração 2024, 68% dos participantes reconhecem a relevância do ESG em suas decisões estratégicas. Entretanto, é essencial entender como essa alta prioridade se reflete em ações tangíveis, avaliando seu impacto econômico, bem como se há uma avaliação por meio de KPIs para medir o desempenho dos líderes em relação a essas ações.

    "Os CEOs e os membros do Conselho adotam os princípios ESG porque eles se alinham com suas responsabilidades éticas e porque reconhecem que esses princípios impulsionam a inovação e a lucratividade. Ao priorizar a sustentabilidade ambiental, a responsabilidade social e a boa governança, os líderes geram novas oportunidades e geram valor a longo prazo para suas organizações."

    Marcela Olivieri
    Partner na Page Executive
    Peru

    Os projetos ESG ampliam o compromisso dos executivos com sua empresa

    ESG e a Marca Empregadora

    74% dos executivos reconhecem a influência significativa dessas iniciativas no fortalecimento da conexão com a marca empregadora, destacando a importância das práticas sustentáveis na fidelização dos líderes às suas organizações.

    ESG na agenda dos Conselhos de Administração

    Essa crescente atenção às questões de ESG também foi além das operações cotidianas das empresas e se tornou um elemento central da agenda do Conselho. Nosso estudo Board Members 23-24 demonstra como essas questões críticas atingiram níveis estratégicos, influenciando as decisões e abordagens da diretoria no contexto atual dos negócios.

    56%

    Dos Conselhos de Administração aprovaram uma estratégia de sustentabilidade.

    29%

    Das empresas da América Latina têm um comitê específico de sustentabilidade. 

    34%

    Têm um comitê de governança corporativa.

    Ao colocar ESG como prioridade para os líderes, estabelece-se um forte compromisso da alta administração, garantindo a integração efetiva do ESG em todas as áreas da empresa.

    Mais da metade dos Conselhos de Administração da América Latina aprovaram uma estratégia de sustentabilidade

    Essa tendência representa um marco significativo em direção a uma abordagem mais consciente e responsável na tomada de decisões e ações cotidianas, colocando as organizações no caminho para um futuro mais sustentável e ético.

    KPIs no gerenciamento de estratégias de ESG

    No que diz respeito à sustentabilidade corporativa, é essencial explorar os indicadores-chave de desempenho (KPIs ou Key Performance Indicators) específicos que estão sendo implementados para avaliar a contribuição dos líderes para as metas de ESG. De acordo com o estudo Board Members, 37% das empresas da América Latina utilizam KPIs para gerenciar a execução de suas estratégias de sustentabilidade. Esses indicadores não apenas fornecem uma visão quantificável do impacto das práticas sustentáveis, mas também demonstram a importância crescente da medição precisa no campo da sustentabilidade corporativa.

    "Os profissionais de sustentabilidade definem objetivos específicos para garantir o sucesso dos programas. Essas metas incluem KPIs específicos, como a porcentagem de energia verde consumida e o número de veículos elétricos ou de combustível alternativo em termos de mobilidade. Além disso, na área da economia circular, são medidos os níveis de recuperação de materiais e a difusão de embalagens sustentáveis. Esses eixos são divididos em vários KPIs. Os indicadores mais gerais, como a medição da pegada de carbono ou o impacto do carbono por dólar faturado, são usados para avaliar o desempenho geral da sustentabilidade."

    Chief Sustainability Officer de uma empresa argentina de comércio eletrônico.

    É possível para uma empresa sustentável gerar lucro?

    Na frente econômica, os executivos estão avaliando a sustentabilidade como uma oportunidade de gerar ganhos. Ao adotar práticas de ESG, as empresas podem melhorar seu desempenho financeiro de longo prazo, considerando a possibilidade de a sustentabilidade ser uma porta de entrada para novos mercados e oportunidades de investimento.

    "Um dos pilares de nossa estratégia de sustentabilidade é a eficiência energética e hídrica, para a qual estamos implementando projetos específicos que nos permitem reduzir o consumo com a consequente economia de custos, além de uma proposta de valor superior a longo prazo."

    Camilo Fernández, Gerente Corporativo de Logística e Portos da AGUNSA.

    A abordagem sustentável nem sempre é encarada sob uma perspectiva puramente econômica; no entanto, quando os programas de sustentabilidade conseguem gerar economias, torna-se consideravelmente mais fácil obter o apoio das diversas unidades de negócios, incentivando sua participação e implementação. O fator-chave para integrar a sustentabilidade de forma eficaz é torná-la uma parte intrínseca do negócio, exigindo que as equipes compartilhem uma linguagem comum com as diferentes unidades, a fim de crescer em harmonia com o meio ambiente e as sociedades em que operam.

    "É fundamental que a área de sustentabilidade entenda que seus projetos devem ser uma parte intrínseca do negócio para que possam perdurar. Essa perspectiva influencia diretamente a tomada de decisões, pois as ações propostas podem ter um impacto significativo nos custos. O equilíbrio entre sustentabilidade e lucratividade torna-se essencial."

    Chief of Sustainability Officer de uma empresa argentina de comercio eletrônico.

    Novos cargos no horizonte de tendências:

    • O cargo de Chief Sustainability Officer (CSO) é uma das posições que mais ganharam espaço recentemente na América Latina. No contexto das tendências de ESG, o CSO se destaca como um elemento-chave nas empresas para impulsionar a sustentabilidade e a responsabilidade social nas práticas comerciais. Esse líder implementa uma visão estratégica que integra a sustentabilidade em todos os aspectos da operação, desde a cadeia de suprimentos até as iniciativas comunitárias. Sua função não só defende a adoção de práticas socialmente responsáveis, mas também atua como um agente de mudança, orientando a empresa para um futuro mais sustentável e ético.

  • BENEFÍCIOS

    Benefícios estratégicos

    Os executivos latino-americanos recebem, além do salário, vários tipos de benefícios associados ao cargo que ocupam e que são altamente valorizados, além de serem utilizados pelas empresas como forma de criar e manter um senso de pertencimento e cultura empresarial. As empresas que oferecem pacotes de benefícios atraentes têm uma vantagem competitiva na busca pelos melhores profissionais C-Level, pois, uma vez atendidas as necessidades básicas, os benefícios representam um fator de diferenciação mais relevante.

    Os benefícios para os C-Levels mudaram significativamente nos últimos anos. No passado, os benefícios se concentravam principalmente em aspectos financeiros, mas, atualmente, os executivos também valorizam benefícios não financeiros, como flexibilidade, bem-estar e desenvolvimento profissional.

    80%

    Dos líderes preferem trabalhar em horários flexíveis.

    27%

    Consideram que o treinamento e o desenvolvimento constantes são os fatores mais influentes em sua satisfação profissional.

    Benefícios indispensáveis para as novas gerações

    Transporte seguro

    Trabalho flexível

    Possibilidade de desenvolver
    empresas subsidiárias

    Plano de saúde com seguro psicológico

    Treinamentos não convencionais

    Participação ativa em congressos

    Embora tenha havido uma mudança na percepção dos benefícios, o seguro médico, a segurança financeira e a mobilidade continuam sendo aspectos essenciais e não-negociáveis da remuneração dos líderes C-Level na América Latina:

    Nível de importância dos benefícios frequentes no C-Level

     

    Importante

     

    Médio

     

    Pouco
    importante

    grafico de beneficios
    grafico de beneficios

  • Benefícios de médio e curto prazo

  • Benefícios de Longo Prazo

  • Tendências de benefícios para os C-Levels na América Latina:

    • A crescente importância dos benefícios voltados ao bem-estar: os executivos valorizam cada vez mais os benefícios que promovem sua saúde física e mental.
    • Maior ênfase na flexibilidade: os C-Levels querem ter mais controle sobre quando e de onde trabalham.
    • Atenção às necessidades individuais: as empresas estão oferecendo pacotes de benefícios mais personalizados, adaptados às necessidades dos executivos.

    Remuneração dos líderes organizacionais

    CEO

    CFO

    CHRO

    CTO

    CCO

    COO

    Aqui estão as tabelas salarias para as posições de CEO, CFO, CHRO, CTO, CCO e COO.

     

    Baixe aqui todas as tabelas salariais

  • Metodologia

    Para esse estudo, as principais fontes utilizadas foram a análise da perspectiva de liderança do Talent Trends 2023, que contou com a participação de 1915 executivos na América Latina, fornecendo um ponto de partida sólido para a compreensão da dinâmica da liderança na região. Além disso, a coleta de dados foi realizada em colaboração com os consultores da Page Executive, que desempenharam um papel crucial na elaboração das tabelas de remuneração de cada país. Também foram incorporadas valiosas contribuições de nossos clientes e candidatos.

    Ademais, para enriquecer ainda mais a análise, incorporamos dados relevantes da nossa própria pesquisa realizada para o Estudo de Remuneração 23-24, que contou com a participação de mais de dois mil executivos. Incluímos também os dados do estudo Board Members 2024, que obteve respostas de mais de 900 membros do Conselho. Essa inclusão reforça a consistência das informações apresentadas, permitindo uma visão mais completa e contextualizada do cenário de remuneração e liderança na região.