O conselho de administração de uma empresa é quem deve gerar valor para acionistas e stakeholders . Isso deve ser alcançado a partir da definição e monitoramento do quadro estratégico corporativo e das políticas para executá-lo, através da provisão de recursos e do desenvolvimento de seu talento humano. Em última análise, o conselho de administração deve ser o conselheiro cognitivo da organização.

O-que-é-um-Conselho-de-Administração

O que é um Conselho de Administração

É claro que os conselhos de administração nem sempre existiram. Estes surgiram para garantir uma boa governança corporativa, fundamental para a sustentabilidade e competitividade da organização. No entanto, hoje testemunhamos situações mundiais que colocam empresas e grupos de interesse em risco, pois não há muita formalidade ou profissionalização nesses órgãos de governo.

Qual é a responsabilidade do conselho de administração de uma empresa

Muitas vezes, os conselhos simplesmente aprovam iniciativas que são propostas pela gestão, deixando de lado a identificação de riscos e oportunidades, entre outras funções do conselho de administração mencionadas.

Devido à dinâmica do mercado atual, é cada vez mais necessário que o conselho assuma um papel ativo e colaborativo, a fim de estabelecer planos de ação que permitam à organização avançar em ambientes de alta complexidade. Para isso, os processos de avaliação do conselho de administração são cruciais. Processo pelo qual tanto os pontos fortes quanto as oportunidades para o desenvolvimento desse órgão podem ser evidenciados. Da mesma forma, permite que o conselho mantenha-se a par das tendências de boa governança corporativa e estabeleça estratégias para definir adequadamente os temas em suas agendas. Isso pode ser feito internamente, seja como autoavaliação, ou através de avaliadores externos. Em ambos os casos, é importante ter em mente as seguintes considerações.

Pontos importantes para pensar em avaliações de conselhos

Pontos importantes para pensar em avaliações de conselhos

Aqueles que tradicionalmente ocupam cargos no conselho de administração, são contratados por recomendação e aprendem o papel através da experiência. No entanto, há pouco conhecimento real da implicação de ser membro do conselho. O sucesso da empresa depende do talento e interação das pessoas que compõem o conselho. As avaliações devem ser abrangentes e:

  1. Cubrir todos os pontos de relacionamento e exercício do papel de conselheiro.
  2. Verificar a dinâmica comportamental do conselho em termos de relacionamento com acionistas, stakeholders , gestão e como eles estão exercendo seu papel; e assim controlar que o talento que cada membro traz realmente é colocado a favor da organização e pode agregar valor.
  3. Fortalecer o alinhamento com um propósito organizacional e cultura.
  4. Garantir práticas de diversidade e inclusão. Em geral, estes não possuem espaço adequado nas agendas dos conselhos, o que pode prejudicar os resultados da empresa.
  5. Avaliar a implementação dos pilares ESG a sigla advém do termo em inglês Environmental, Social and Governance – ou, em português, ASG, referindo-se à Ambiental, Social e Governança e sua materialidade para a organização, ponto fundamental para sua sustentabilidade e rentabilidade.

Embora o desempenho do conselho de administração deva estar associado a indicadores de negócios, este é um campo onde ainda há muito o que trabalhar. Atualmente, alguns aspectos relacionados à execução do conselho e à dinâmica dos comitês são medidos, mas ainda não temos KPIs específicos, por isso esta é uma grande oportunidade de desenvolvimento.

Como o Conselho de Administração é formado

Como o Conselho de Administração é formado

Como demonstrado, a avaliação leva diretamente à análise dos quadros de conformação. Para eleger estrategicamente os membros de um conselho de administração é necessário:

  • Definir o perfil de um conselheiro e avaliar em seus membros a existência das competências necessárias de acordo com o que a organização precisa e seus conhecimentos em termos de governança corporativa.
  • Realizar processos seletivos de membros de forma objetiva e consciente, concentrando-se na diversidade, treinamento, experiência e soft skills.
  • Profissionalizar o papel para que haja uma melhor harmonia no desempenho do órgão governante.
  • Estabelecer políticas claras para a remuneração dos conselheiros, o que, sem dúvida, impacta o nível de comprometimento.
  • Atender aos indicadores de diversidade, equidade e inclusão; essencial para obter diferentes pontos de vista e propostas que fortaleçam a organização. Além disso, permitem uma maior visualização de riscos e a geração de alternativas competitivas. Na verdade, ficou provado que quando você tem um mínimo de 30% das mulheres nos conselhos, há uma melhora nos resultados do negócio. Pesquisas globais, como nosso Estudo de Membros do Conselho Executivo da Page Executive, mostram que a presença de mulheres nos conselhos tem um impacto positivo na implementação de práticas de ESG e um maior desenvolvimento de habilidades como comunicação e inovação, pontos pelos quais as formações tradicionais têm levado conselhos de administração à falência.

Como fechar a lacuna de gênero na construção de placas?

Como reduzir a lacuna de gênero na construção dos conselhos?

Esse problema, comum à maioria dos conselhos de administração, deve ser trabalhado em diferentes frentes:

  1. Identificar os vieses presentes nos conselhos e trabalhar para atenuá-los, para que seja possível ter um grupo mais diverso e inclusivo.
  2. Abrir espaços para convidar mulheres e grupos diversos dentro de seus conselhos.
  3. Programas de apoio na região, voltados para a formação de mulheres, além de prepará-las adequadamente para exercer o papel de membro.
  4. Dar visibilidade as mulheres que possuem perfis adequados para ocupar esse tipo de posição.

Como já mencionado, é comum que as empresas usem pessoas conhecidas para montar seus boards. Infelizmente, as mulheres ainda têm pouco espaço neste nível, e é por isso que raramente são convocadas. Muitas empresas argumentam que não as conhecem. Por isso, hoje existem iniciativas, como o clube dos 30% a nível global, que possuem bancos de dados de mulheres adequadas para essas funções e onde as empresas podem recorrer para obter perfis de mulheres.

A Page Executive tem colaborado com este banco desde a sua criação e ajuda a tornar as mulheres visíveis dentro de seus processos seletivos. Os consultores desempenham um papel fundamental nessa tarefa, pois podemos promover objetivamente em nossos clientes a presença de mulheres dentro das listas de candidatos a serem escolhidas para essas posições.

 

María Margarita Maldonado Ardila

Gerente Associada do PageGroup


Se você quiser se aprofundar em conselhos de administração e governança corporativa, convido-o a baixar nosso Estudo de Membros do Conselho.

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