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Por que dizemos que o Chief Financial Officer (CFO) é a pessoa certa para se encarregar da governança ambiental, social e corporativa (Environmental, social, and corporate governance ou ESG)?
Os CFOs modernos não são apenas experientes em medição, relatórios e transparência, eles tomaram as rédeas, estabelecendo-se como líderes adaptáveis e resilientes, com a capacidade de proporcionar estabilidade diante de cenários em constante mudança. Isso os torna perfis ideais para identificar áreas de melhoria nas questões de ESG e definir métricas para avaliar o desempenho da organização. Além disso, o investimento na ESG demonstrou melhorar os resultados empresariais, o que agrega valor ao campo de ação do CFO. No entanto, os CFOs ainda têm algum caminho a percorrer em termos de sustentabilidade.
"No momento, os CFOs não estão tão conscientes das implicações dos riscos ambientais e sociais para as finanças corporativas. A verdade é que é um tema que chama a atenção, pois os investidores exigem a medição desses indicadores, visto que levá-los em conta garante a sustentabilidade da organização e, consequentemente, o cumprimento dos compromissos financeiros com o investidor. Isto significa que os CFOs devem assumir um papel diferente para a organização e, portanto, ter um conjunto diverso de habilidades. Eles não precisam mais apenas cuidar do ROE, mas devem ter uma visão mais abrangente e holística, capaz de identificar riscos e oportunidades a partir de diferentes pontos de vista". Margarita Maldonado – Associate Manager Page Executive, Colômbia.
A governança ambiental, social e corporativa se tornou uma prioridade empresarial, mas por quê? Além da melhoria dos resultados já mencionada, as questões de responsabilidade corporativa e sustentabilidade tornaram-se essenciais para clientes, candidatos e colaboradores, que comprometeram a sua lealdade a organizações que têm políticas de ESG e se esforçam para reduzir seu impacto ambiental, bem como têm ambientes de trabalho seguros e inclusivos.
"Hoje, a implementação de estratégias relacionadas aos pilares da ESG é fundamental para atrair bons talentos. Ter políticas e processos destinados a contar com equipes mais diversificadas amplia o fluxo de talentos e ajuda a encontrar as habilidades necessárias para garantir a competitividade da organização. Por outro lado, ao promover a inclusão, a organização tem uma gama mais ampla de visualização de riscos e oportunidades, envolvendo outros pontos de vista e gerando diferentes ações." Margarita Maldonado – Associate Manager Page Executive Colômbia
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